Журналы — Народное образование — Выпуск №4/2004

У каждого человека есть свои ограничения: что–то мы делаем с трудом, а что–то вообще не делаем. И часто не анализируем особенности своих действий. Но управленец не может не думать о своих ограничениях, ибо они во многом влияют на атмосферу в коллективе, на отношения людей, а в итоге — на успех дела.

Автор предлагаемой вам публикации вычленил психологические ограничения директора и свёл их в таблицу — получился некий «сухой осадок». Поразмышлять над ним небесполезно. Вполне возможно, это вызовет мысли, которыми вам захочется поделиться с коллегами на секции управленцев школы августовского совещания.