Издательство — Школьные технологии — Выпуск №5/2016

Индивидуальный подход при управлении подчинёнными — сегодня одна из важных способностей руководителя. Ведь люди — не станки, их нельзя включить или выключить, они не будут работать по стандартной инструкции по применению работника. Перед руководителем же часто встают проблемы, которые он должен решить при максимальном участии подчинённого. В такой ситуации приходится давать поручения, которые могут совпадать или не совпадать с должностной инструкцией сотрудника. О том, как правильно это делать, рассказывает автор статьи.

Ключевые слова: фрустрирующие ситуации, должностные обязанности, препятственно-доминантный тип личности, самозащитный тип, разрешающий тип личности работника, эмоциональное напряжение и дискомфорт, личностные особенности

Manage skillfully

Galina M. Ponomareva, The Head of the Center “World of psychology”,Komsomolsk-on-Amur

Individual approach to people management is today one of the most important abilities of a leader. After all, people — not machines, they cannot be turned on or off, they will not work according to standard instructions for use of the employee. Before you head up the problems which he must solve with the maximum involvement of the subordinate. In such a situation it is necessary to give instructions, which may or may not coincide with the job description of the employee. About how to do it, says the author.

Key words: frustrating situations, job responsibilities, obstruct-dominant personality type, self-shielding type, allowing the type of the individual employee, the emotional stress and discomfort, personal characteristics