Издательство — Народное образование — Выпуск №8/2023

Статья является попыткой осмысления основных направлений и инструментов деятельности современного руководителя общеобразовательной школы по созданию, консолидации и развитию своей управленческой команды для обеспечения её способности к реализации инновационной деятельности всего учреждения. В работе описаны те апробированные инструменты и исследования учёных, которые с лёгкостью и без специальной подготовки могут быть использованы руководителем любого образовательного учреждения. Успешная инновационная деятельность нашей школы является лучшим тому подтверждением.

Реализация командного подхода и коммуникативной модели корпоративной культуры образовательной организации. Основные направления и инструменты деятельности современного руководителя общеобразовательной школы по созданию, консолидации и развитию своей управленческой команды: создание корпоративного стиля, образовательный туризм и корпоративное обучение, командное участие в профессиональных конкурсах и др.

• инновационная деятельность • корпоративная культура • модели поведения • управленческое ядро • функции управления • командообразование

What Is The Secret Of The Successful Innovation Activity Of The School?

Natalia L. Shkorina, Candidate of Pedagogical Sciences, Honorary Worker of General Education of the Russian Federation, mathematics teacher, director of secondary school No. 319 Petrodvorets district of St. Petersburg named after Hero of the Russian Federation D. A. Solovyov, shkorina-natali@mail.ru

Abstract: This article is an attempt to comprehend the main directions and tools of the modern head of a secondary school to create, consolidate and develop his management team to ensure its ability to implement innovative activities of the entire institution. The paper describes those proven tools and research by scientists that can be used by the head of any educational institution with ease and without special training. The successful innovative activity of our school is the best proof of this.

Keywords: innovative activity, corporate culture, behavioral models, management core, management functions, team building