Издательство — Народное образование — Выпуск №9/2000

Управление — сложнейшая сфера человеческой деятельности. И как бы мы ни увлекались чисто функциональными обязанностями руководителя (планирование, целеполагание, анализ и т.д.), в основе успешного управления всегда лежит работа с кадрами. Автор статьи, которую мы вам предлагаем, утверждает: “Управленческая деятельность — это реальная власть одних людей над другими”. “Совестливо успешным” может быть руководитель, исповедующий “человекосберегающие и личностновозвышающие принципы менеджмента”.

Виктор Шепель хорошо знаком нашим читателям. Мы уже рассказывали о его книге “Секреты личного обаяния. Имиджелогия” (см. НО № 9, 1997 г.), публиковали его статьи по проблемам управления. И вот теперь читатели получили новую работу В.М. Шепеля “Человековедческая компетентность менеджера. Управленческая антропология”. Любому руководителю, на наш взгляд, полезно с ней ознакомиться. Автор раскрывает нам не “планово-бумажный” аспект управления, а психологический, педагогический, этический, о чём мы в наш прагматичный век забываем. И несём от этого постоянные управленческие потери. На нашей российской почве (при любом рынке!) “циничное эксплуатирование” профессиональных способностей людей приведёт только к механическому выполнению своих функций “от и до”, о чём так ярко поведал в своё время Александр Яшин в опальном рассказе “Рычаги”.

Виктор Шепель исповедует совершенно иную управленческую методологию — антропологическую, в основе которой — внимание к человеку, работающему рядом, к самоценности его “нравственного самодержавия”. В этих условиях и от руководителя многое требуется. Об этом “многом” — книга Виктора Шепеля, фрагмент из которой мы вам предлагаем. В следующих номерах мы познакомим вас с конкретными управленческими технологиями.