Издательство — Акмеология — Выпуск №1/2018

В статье приведены результаты исследования отношения к организационным изменениям у работников с разным уровнем лояльности. Теоретически обосновано и эмпирически подтверждено положение о том, что на разных уровнях лояльности отношение к организационным изменениям будет отличаться. Эмпирическая проверка гипотезы проведена на работниках строительной организации. Было выявлено, что между компонентами отношения существует положительная взаимосвязь. Также было доказано, что повышение уровня выраженности компонентов отношения к организационным изменениям будет приводить к повышению уровня организационной лояльности сотрудников, а повышение уровня лояльности будет положительно связано с позитивным отношением работников к организационным изменениям.

Ключевые слова: организационные изменения, отношение к организационным изменениям, лояльность, компоненты отношения.